HR Akademija

Rok prijave: Otvorene prijave
Trajanje: 56 sat(i)
EduCentar cijena: 8.600 kn + PDV
Kategorija: Poslovna edukacija

Opis

Ljudski potencijali jedan su od ključnih resursa i izravni sudionik poslovnog razvoja i ekspanzije svake organizacije. Organizacije privlače, zapošljavaju, motiviraju i razvijaju svoje ljudske potencijale kao temeljne pokretače sadašnjih i budućih uspjeha. Raznolikost i dinamika širenja na nova tržišta zahtijeva kontinuirano unaprjeđenje managerskh i specijalističkih vještina zaposlenika kako bi oni bili sposobni i voljni odgovoriti na zahtjeve i dinamiku poslovanja, a najbolje tvrtke pružaju priliku za razvoj ambicioznim zaposlenicima, željnim znanja i uspjeha.

HR Akademija u organizaciji Mirakul Edukacijskog centra osmišljena je kako bi potaknula sustavni pristup managementu ljudskih potencijala u procesnom i praktičnom kontekstu te kako bi se ohrabrilo korištenje najboljih hrvatskih, ali i svjetskih HR praksi.

HR Akademija sastoji se od 7 modula u trajanju 56 nastavnih sati koji, teorijski i praktično, razvijaju ljudski potencijal.

Trajanje programa: 22. rujna – 19. siječnja 2018. godine
U tijeku je upis nove generacije polaznika.

Mjesto održavanja predavanja i radionica: 
FORUM Zagreb, Radnička cesta 50 – Green Gold

Pregled programa po modulima:

MODUL 1:
Strateško upravljanje ljudskim resursima (22. rujna 2017.)
Ključna uloga funkcije ljudskih resursa i pozicioniranje funkcije ljudskih resursa u ukupnom poslovanju tvrtke
Na koji način funkcija ljudskih resursa sudjeluje u realizaciji strateških ciljeva tvrtke
Osnovne funkcije upravljanja ljudskim resursima i uloga voditelja ljudskih resursa u definiranju prioriteta
Modeli strateškog upravljanja ljudskim resursima
Planiranje i primjena strateškog upravljanja ljudskim resursima (analiza, sadržaj, obrazloženje, plan implementacije te analiza troškova i koristi)
Kreiranje, implementacija i praćenje najvažnijih procesa
Što nam donosi budućnost
Predavačica: Gordana Fabris

MODUL 2:
Analiza radnog mjesta, selekcija i integracija zaposlenika (13. litopada 2017.)
Kako analizirati radno mjesto -  osobne specifikacije i kompetencije
Metode analize poslova – primjeri obrazaca
Pribavljanje kandidata  – izvori i postupci
Regrutiranje – praktični instrumenti i tehnike selekcija
E-regrutiranje – korporativne stranice, portali za zapošljavanje, video isječci, društvene mreže (LinkedIn, Facebook), blogovi i osobne stranice te forumi
Sveobuhvatno selekcijsko intervjuiranje – obrasci i pitanja
Primjer selekcije i on boardinga iz poslovne prakse Metro-a
Proces selekcije visokoobrazovanih pripravnika SHAPE
Integracija (on boarding) zaposlenika
Predavačica: Nela Bučević

MODUL 3:
Model praćenja radne uspješnosti – Performance Appraisal (27. listopada 2017.)
Organizacijski i individualni interesi praćenja radne uspješnosti
Odgovornost za praćenje i provođenje ciljeva s aspekta managera i odjela ljudskih potencijala
Proces praćenja radne uspješnosti – pravi čovjek na pravom mjestu
Model praćenja organizacijske uspješnosti
Metode ocjenjivanja radne uspješnosti – primjeri obrazaca
Što mjeri 360° Feedback upitnik – primjer obrasca
Najčešći problemi pri ocjenjivanju i kako ih izbjeći
Praćenje radne uspješnosti dva primjera iz hrvatske prakse
Mjere za poboljšanje radne uspješnosti – prezentacija alata
Razgovor o uspješnosti – feedback i dodatna motivacija
Predavač: Igor Kovač

MODUL 4:
Upravljanje karijerom, edukacija i razvoj zaposlenika (17. studenoga 2017.)
Obrazovanje i razvoj – prilagodba promjenama u organizaciji i na tržištu
Temeljne faze procesa obuke sagledane s aspekta organizacije i zaposlenika
Razvoj managera – primjeri
Upravljanje i životni ciklus upravljanja karijerom – primjer
Planiranje sukcesija
Tehnike i metode obrazovanja te razvoja zaposlenika – primjer Petrokemija d.d.
E-learning
Evaluacija obrazovnih programa
Ključni pokazatelji uspješnosti
Učeća organizacija i upravljanje znanjem
Društveno odgovorno poslovanje u sustavu obrazovanja i razvoja zaposlenika
Predavačica: Sandra Prelčec

MODUL 5:
Upravljanje talentima – Talent Management (1. prosinca 2017.)

Što je sve talent management
Tko su talenti – različiti pristupi
Ključni elementi procjene – upravljanje učinkom i definiranje potencijala
Razvoj talenata
Zadržavanje talenata
Ključni koraci i ključni sudionici u procesu
Kreiranje „talent magnet“ kulture
Razvoj talenata kao kompetitivna prednost
Predavačica: Nela Bučević

MODUL 6:
Organizacijski sustav motiviranja i nagrađivanja – Reward Management (14. prosinca 2017.)
Orijentacija organizacije na ciljeve, rezultate i izazove
Koja je veza između motivacije i nagrađivanja? – Motivacijski i kompenzacijski karakter plaće
Suvremeni principi i zakoni motivacije zaposlenika – praktična „to do“ tablica
Intrinzične i ekstrinzične nagrade -  primjena u poslovnoj praksi, izazovi
Koliko platiti? Planovi plaće prema postignuću – case study
Individualni, grupni i organizacijski  sustavi nagrađivanja zaposlenika – primjeri
Direktne i indirektne managerske kompenzacije – primjeri
Modeli nagrađivanja (prodajni, administrativni, operativni) – primjeri iz prakse
Predavačica: dr.sc. Jasminka Samardžija

MODUL 7:
Transformacija kompanije – reorganizacija i programi restrukturiranja (19. siječnja 2018.)
Poslovanje tvrtke kroz prizmu internog i eksternog okružja
Uloga Ljudskih resursa u poslovanju tvrtke
Rezultati poslovanja i stvaranje dodane vrijednosti
Prepoznavanje potreba za restrukturiranjem
Izazovi definiranja plana restrukturiranja
Procesi reorganizacije i promjene organizacijske kulture
Procesi kolektivnog pregovaranja
Krizno upravljanje u kontekstu interne i eksterne komunikacije
Modeli povećanja produktivnosti
Proces reorganizacije tvrtke
Modeli promjene organizacijske kulture
Mjerenja produktivnosti
Mjerenje učinkovitosti cjelovite transformacije kompanije
Predavač: Igor Kovač

Napomena: Svi moduli mogu se upisati pojedinačno, kao zasebni seminari.

Voditeljica programa:  Gordana Fabris, prof. psih.

Ciljna skupina polaznika:
Voditelji i zaposlenici HR odjela, pravnih i kadrovskih poslova, manageri na svim razinama, djelatnici javnih institucija i poduzeća, mali i srednji poduzetnici, voditelji projekata te svi koji žele usvojiti znanja i vještine primjene suvremenog koncepta HRM-a.

Za polaznike su osigurani ručak i materijali na svim predavanjima. Po završetku edukacije polaznicima će biti uručeno Uvjerenje o uspješno završenom programu.

Kotizacija:
Redovita cijena programa iznosi 8.600,00 kn + PDV.
Promotivna cijena za uplate do 7. rujna iznosi 7.900,00 + PDV.

Prijavite se do 31.08.2017. i ostvarite DODATAN POPUST OD 15% na sve Mirakul Akademije!

Module je moguće polaziti i pojedinačno.
Moguće je i plaćanje na 3 rate po 2.900,00 kn + PDV (1. rata plaća se avansno, ostale rate svaki mjesec uz pisanu narudžbenicu, ovjeren Ugovor i instrumente osiguranja).

Za prijave 3 i više osoba iz iste tvrtke odobrava se popust 10% na ukupnu cijenu programa.

Pošalji upit za program

Vaš upit je neobvezujuć i informativnog je karaktera

Unesite broj telefona kako bi Vas brže kontaktirali

Vaš upit je neobvezujuć i informativnog je karaktera